PI 계획 템플릿
PI 계획 템플릿을 사용하여 팀원들이 하나의 비전으로 이끌며 어떤 이야기를 개발할지 결정합니다. 팀의 백로그에 대한 개요를 파악하고 효율성을 높입니다.
PI 계획 템플릿 소개
많은 제품 팀과 애자일 촉진자는 PI 계획을 사용하여 팀을 연계하고 하나의 공유 비전을 향해 나아가게 합니다. PI 계획은 대면으로 진행해야 했지만, 하이브리드 작업이 등장함에 따라 많은 팀이 원격으로 실행하고 있습니다. Miro의 PI 계획 템플릿은 전체 프로세스를 안내하는 단계별 프레임을 사용하여 PI 계획 이벤트에 대한 명확한 개요를 얻을 수 있도록 도와줍니다.
PI 계획 템플릿 사용 방법에 대해 자세히 알려면 계속 읽어보십시오.
PI 계획은 무엇입니까?
PI 계획 또는 "프로그램 증가 계획"은 팀 간의 공유 비전을 향해 전략을 세우는 방법입 니다. PI 계획 부문에서는 팀, 이해관계자 및 프로젝트 책임자가 모여 프로그램 백로그를 검토하고 비즈니스가 다음에 어떤 방향으로 나아갈지 결정합니다. 일반적으로 조직은 8~12주마다 PI 계획을 수행합니다.
PI 계획의 이점
PI 계획은 여러 가지 면에서 유용할 수 있으며, 다양한 산업 분야의 팀은 효율성과 생산성을 높이기 위해 PI 방법을 적용합니다.
대면 커뮤니케이션 수립
PI 계획의 한 가지 이점은 프로젝트의 다양한 이해관계자와 팀이 직접 만나서 전반적인 임무와 목표에 대해 이야기할 수 있다는 것입니다. 이것은 다양한 관계자가 같은 임무와 목표로 일치시키기 위한 중요한 첫 단계입니다.
생산성 향상
PI 계획은 팀 간 및 애자일 릴리스 팀(ART) 간 협력을 촉진하고 작업을 완료해야 하는 시점에 대한 명확한 백로그와 일정을 수립합니다. 팀이 올바른 방식으로 인식하고 커뮤니케이션을 진행하면 자신의 목표에 집중하고 전반적인 팀 생산성이 향상되게 합니다.
공통된 팀의 목표 인식
PI 계획 프로세스의 주요 목표 중 하나는 명확한 목표를 설정하고 모든 이해관계자와 팀 구성원이 해당 목표를 위해 노력하고 있는지 확인하는 것입니다. 모든 사람이 같은 목표를 이해하고 같은 목표를 공유하여 팀의 노력 기반을 구축할 수 있습니다.
PI 계획 활용 방법
PI 계획은 대규모의 애자일 개발 프레임워크(SAFe)의 일부로 개발자가 팀, 프로세스 및 프로그램 전체에서 조정해야 하는 문제점을 극복할 수 있도록 설계되었습니다. SAFe 모델에서 팀은 보다 광범위한 목표의 특정 부분을 담당하는 애자일 릴리즈 팀(ART)으로 구성됩 니다.
PI 계획에 참여하기 위해 애자일 릴리즈 트레인은 8-12주마다 모입니다. PI 계획 이벤트는 모든 사람이 같은 비즈니스 목표를 향해 노력하고 있으며 전반적인 비전에 만족하는지 확인할 수 있는 기회입니다.
PI 계획 보드 만들기
Miro를 통해 PI 계획 이벤트를 원격으로 또는 직접 쉽게 구성할 수 있습니다. PI 계획 템플릿은 다음 네 부분으로 나뉩니다:
의제
프로그램 보드
ROAM 보드
팀 보드
PI 계획 템플릿 각 부분의 사용 방법에 대해서는 아래의 내용을 확인하세요.
PI 계획 의제
모든 참가자가 내용을 예상하고 시기를 알 수 있도록 PI 계획 일정을 공유할 수 있는 전용 공간을 마련합니다. 여기에는 모든 PI 계획 단계가 포함됩니다. 프로그램 백로그를 추가하여 여러분과 여러분의 팀이 아직 해야 할 일이 무엇인지 알 수 있도록 하십시오.
프로그램 보드 (SAFe)
여기서 팀이 이정표와 반복을 추가하고 그것들이 어떻게 상호 연관되는지를 설명합니다. 작업을 색상으로 나누고 흐름과 상호 의존성을 나타내는 선과 화살표로 연결합니다. 프로그램 보드에서 기능, 관계성, 이정표를 검토할 수 있습니다.
ROAM 보드
여기에서 팀이 프로그램의 위험을 확인할 수 있습니다. 목표를 달성하는 데 장애물을 식별하고 어떻게 진행할지 결정하는 순간입니다. 투표 기능을 사용하여 신뢰 투표를 수행합니다.
팀 보드
각 팀은 앞으로 실시할 명확한 반복, 업무 및 목표를 진행하게 합니다. 이 프레임 내용을 로드맵에 포함되어야 합니다.
PI 계획 부문을 실행할 때 일반적으로 고려해야 할 사항은 다음과 같습니다:
모든 사람을 함께 모으기
모든 이해관계자, 팀 동료 및 프로젝트 책임자가 첫 번째 전체 계획 세션에 참석해야합니다. 원격 PI 계획을 위해 현재 널리 사용되는 화상 회의 도구를 사용할 수도 있습니다.
팀 목표를 명확히 하기
이제, 팀은 함께 모여 제품이나 솔루션에 대한 비전을 명확히 합니다. 다음 질문에 답하십시오: 고객의 요구 사항을 어떻게 충족하고 있습니까? 시장 변화가 그 현실에 어떤 영향을 주었습니까?
계획 초안 작성
관리자와 팀이 검토할 수 있도록 이 모든 구성 요소를 프로젝트 관리 문서에 통합합니다.
팁: 지라 카드를 PI 계획 게시판에 쉽게 추가하여 지라 문제를 구성하고 종속성을 표시할 수 있습니다.
PI 계획은 어떻게 하나요?
PI 계획 이벤트는 2일간 진행되며, 원격으로 또는 대면으로 진행할 수 있습니다. 성공적인 PI 계획 세션을 실행하려면 세션 마지막에 정해진 PI 목표 또는 다음 이정표와 그것을 실현하는 시기를 나타내는 프로그램 보드 두 가지를 명확히 하십시오.
PI 계획 단계란 무엇인가요?
PI 계획 이벤트는 이틀에 걸쳐 진행됩니다. 첫째 날에는 비즈니스 배경 상황을 제시하고, 계획을 입안하고, 방해 요소 또는 제약 조건을 관리 및 검토하세요. 둘째 날은 계획을 검토하고, 프로그램 리스크를 평가하고, 신임 투표를 수행하고, 재작업과 다음 단계를 계획합니다.
스타트업 캔버스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Documentation, Strategic Planning
스타트업 캔버스는 설립자들이 새로운 사업 아이디어를 전통적인 사업 계획보다 덜 형식적인 형식으로 표현하고 계획할 수 있도록 도와줍니다. 스타트업 캔버스는 새로운 비즈니스 아이디어의 장단점을 판단하고자 하는 창업자에게 유용한 시각적 입니다. 이 캔버스는 비즈니스 아이디어의 가치 제안, 문제, 솔루션, 시장, 팀, 마케팅 채널, 고객 부문, 외부 리스크 및 주요 성과 지표를 신속하게 설명하는 프레임워크로 사용할 수 있습니다. 창업자는 성공, 실행 가능성, 비전 및 가치와 같은 요소를 고객에게 명확하게 설명함으로써 새로운 제품이나 서비스가 존재해야 하는 이유에 대한 간결한 사례를 만들고 자금을 조달할 수 있습니다.
예시 매핑 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Product Management, Mapping, Diagrams
문제 영역을 인식하고, 기능을 추가하고, 필요한 개선을 위해 가치 있는 방식으로 제품을 업데이트하려면 사용자의 입장에서 생각해야 합니다. 예시 매핑(또는 사용자 스토리 매핑)은 교차 기능 팀이 다양한 상황에서 사용자가 어떻게 행동하는지 파악하도록 지원함으로써 이러한 관점을 제공할 수 있습니다. 이러한 사용자 사례는 조직이 스프린트 계획을 위한 개발 계획을 수립하거나, 고객에게 가치 있는 최소한의 기능을 정의하는 데 이상적입니다.
OKR템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Strategic Planning, Project Planning
명확성, 초점 및 구조 - 이는 회사의 방향과 결정에 확신을 갖게 만드는 핵심 요소이며, OKR 프레임워크는 이를 제공하도록 설계되었습니다. 전략 및 운영의 두 가지 주요 수준에서 작업이 진행되는 OKR(목표 및 주요 결과의 줄임말)은 조직의 리더가 전략적 목표를 결정하고 분기별 핵심 결과를 정의하는 데 도움이 되며, 이는 회사의 주도권과 연결됩니다. 이러한 방법이 OKR이 팀이 직면한 가장 시급한 조직 문제를 해결하는 데 집중할 수 있도록 하는 방법입니다.
정렬 차트 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Desk Research, Brainstorming, Team Meetings
정렬 차트는 던전 앤 드래곤 (D&D) 판타지 롤플레잉 게임에서 탄생했습니다. 플레이어는 이 차트를 사용하여 윤리적, 도덕적 관점에 따라 캐릭터의 성향을 결정합니다. 이후 전 세계 사람들은 이 정렬 차트를 재미있는 방식으로 사용하여 자기 자신은 물론 허구의 캐릭터, 유명 인사 등의 성격과 페르소나를 분류했습니다. 기존의 설정에서는 질서, 혼돈, 선, 악에 대한 관점에 따라 정렬 차트에서 성향을 결정합니다. 하지만 정렬 차트를 조정하여 페르소나를 만드는 데 사용할 성격을 마음대로 반영할 수 있습니다.
결과 매핑 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Diagrams, Mapping, Project Management
운영 효율성을 향상시키려면 Miro의 결과 매핑 템플릿을 사용하세요. 결과 매핑을 통해 향후 프로젝트에서 발생할 수 있는 모든 전략적 결과를 시각화할 수 있으며, 이를 통해 블랙박스를 확인하며 진행 중인 잠재적인 문제를 파악할 수 있습니다.
회의 주최자 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Meetings, Workshops, Project Planning
회의를 진행하는 동안 도출된 아이디어의 경우 이를 정량화하고 정성화할 수 있습니다. 선택하는 이유는 무엇인가요? Miro의 회의 주최자 템플릿은 회의를 진행하는 동안 많은 아이디어를 낼 수 있는 기회를 극대화합니다. 회의 및 일상적인 계획 수립을 설계하는 간단하고 효율적인 방법을 제공하며 원격 팀원들이 완수할 회의 목표가 무엇인지 알 수 있도록 합니다. Miro를 좋아하는 앱과 서비스, 즉 Atlassian’s JIRA, Google Drive, Slack, Trello, DropBox 및 OneDrive에 연결하여 회의 주최자에게 힘을 실어줄 수 있습니다.