Mad Sad Glad 회고
회고 템플릿을 통해 팀의 감정과 느낌을 이해할 수 있습니다.
Mad Sad Glad 회고 템플릿 소개
Mad Sad Glad란 무엇인가요?
스프린트 이후 이 템플릿은 팀이 잠시 일을 멈추고 느끼는 바를 재고하는 데 도움이 될 수 있습니다. 이는 사기를 진작하고 각 스프린트를 최대한 활용하는 데 중요합니다. 하지만 "기분이 어떤가요?" 같은 개방형 질문을 통해 팀의 감정을 측정하기란 종종 어려울 수 있습니다. 이러한 이유로 많은 팀은 Mad Sad Glad 회고 템플릿을 사용하기로 선택합니다.
Mad Sad Glad는 팀 구성원의 감정을 조사하고 그들에게 자신이 어떤 감정을 가지고 있는지 생각하도록 독려하는 인기 있는 기술입니다. 회고 템플릿을 사용하여 스프린트 이후 팀이 가질 수 있는 긍정적인 감정을 강조할 수 있을 뿐만 아니라 우려 사항이나 향후 발생할 수 있는 질문을 강조할 수 있습니다.
Mad Sad Glad 회고 템플릿을 사용하는 시기는 언제인가요?
부정적인 팀 역학이 존재한다거나, 팀원들 사이에 긴장감이 있어서 아직 아무도 자신의 감정을 공유하지 않았을 때, 이러한 유형의 회고전은 특히 도움이 될 수 있습니다. 참가자들은 구조화된 프레임워크를 사용하여 특히 빠르게 변화하고 결과 중심적인 애자일 환경에서 감정에 대해 이야기하는 것이 유용할 수 있음을 알 수 있습니다.
Mad Sad Glad 템플릿 사용 방법
Miro의 가상 협력 플랫폼은 팀과 함께 Mad Sad Glad 회고 템플릿을 사용하는 데 안성맞춤입니다. 단순히 템플릿을 선택하고 참여하도록 팀을 초대하세요.
진행자는 이전 스프린트에 대해 어떻게 느꼈는지 생각하도록 30-60분을 제공해야 합니다. 그런 다음, 응답자에게 자신의 감정을 재고하고 Mad Sad Glad 템플릿에 대한 주안점을 작성할 수 있는 약간의 시간을 제공할 수 있습니다. 그들을 화나게 하는 스프린트 부분이 있었나요? 기분이 나빴나요? 아니면 만족했나요? 팀원들이 글쓰기를 마치면, 모두 모여 토론하세요. 진행자는 후속 질문을 하고 프로세스 전반에 걸쳐 기록할 수 있습니다.
Mad Sad Glad 회고 템플릿을 사용하는 4가지 요령
1. 사람들에게 반성할 공간과 시간 제공
팀에 자신이 어떻게 느끼는지 재고할 수 있는 약 30~60분 시간을 계속해서 제공해야 합니다. 사람들에게 많이 기록하도록 독려합니다. 공간은 조용하고 도로와 벗어나 있어야 합니다.
2. 전화를 껐는지 확인
회고 템플릿에 초첨을 맞출 수 있도록 모든 참석자에게 휴대폰을 꺼달라고 요청합니다. 사람들이 휴대폰 때문에 산만해지면 조용히 생각할 수 없습니다.
3. 포용적이어야 함
모든 사람들에게 옳거나 그른 답이 없다고 알려주세요. Mad Sad Glad의 목표는 모두가 프로세스 또는 전략을 브레인스토밍하는 것이 아니라 모두가 어떻게 느끼는지 재고하는 것입니다.
4. 감정에 초점 맞추기
팀이 행동이 아닌 감정에 집중하도록 독려하세요. 자신의 감정을 공유하는 것을 불편하게 느낄 수 있는 사람들은 때때로 전략에 의지합니다. 그들이 그것을 피하도록 부드럽게 격려하세요.
Mad Sad Glad를 사용하는 3가지 이유는 무엇인가요?
Mad Sad Glad 회고 템플릿은 팀의 감정적 여정에 특히 집중되어 있으며, 이는 일반적인 애자일 회고 템플릿과 다른 이점이 있는 독특한 접근 방식입니다.
1. 신뢰 구축
팀 구성원들에게 그들이 수행한 일에 대한 느낌과 감정을 논의할 수 있는 공간을 제공함으로써, 정직과 솔직함을 장려합니다. 더 정직하고 개방적이며 긍정적인 팀을 만드는 것은 궁극적으로 팀 구성원들이 서로 신뢰하는 데 도움이 됩니다.
2. 사기 진작
거의 모든 사람들은 특정한 것들에 어려움을 겪거나 좌절하게 되며, 종종 직장은 이러한 좌절에 대해 이야기할 수 있는 장소를 제공하지 않습니다. 직원들에게 자신들의 어려움을 이야기할 기회를 제공하면 그들은 더 환영받는 느낌이 들도록 하고 궁극적으로 사기가 진작됩니다.
3. 참여도 증가
팀 구성원들이 좌절하고 자신의 의견이 관철되지 않는다고 느낄 때 이를 확인하는 경향이 있습니다. 팀 구성원들은 Mad Sad Glad 회고 템플릿을 통해 보고하고 문제 해결을 위해 노력하고 사람들이 계속 참여하는 보다 포용적인 직장을 만들 수 있습니다.
조하리 창 모델
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Meetings, Retrospectives
이해는 다른 사람과 자기 자신을 더욱 신뢰하도록 하는 열쇠입니다. 이러한 아이디어를 바탕으로 만들어진 조하리 창은 참가자들이 4개의 사분면을 채우도록 하여 팀 이해도를 높이도록 설계된 프레임워크입니다. 각 사분면은 자신이나 타인에 대해 모르는 것이 무엇인지 드러냅니다. 조직 성장을 경험하고 있을 때 본 템플릿을 통해 조하리 창 활동을 수행하여 부서 간 또는 팀 내 연결을 심화하고, 직원 간 의사 소통을 증진하고, 공감대를 키울 수 있습니다.
주차장 매트릭스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Project Management, Ideation, Meetings
창의적인 에너지가 흐를 때 워크샵이나 미팅에서 새로운 아이디어가 많이 생길 것입니다. 하지만 모든 아이디어가 주제에 부합하거나 지금 실현 가능하지는 않습니다. 그러한 아이디어들을 단순하고 효과적인 도구인 주차장 매트릭스에 바로 넣어, 최고의 아이디어로부터 유망하지만 더 많은 연구와 토론이 필요한 아이디어를 분리시키세요. 이 템플릿은 여러분 스스로 자신만의 주차장 매트릭스를 쉽게 만들 수 있도록 해주며, 회의가 길어 질 때 (그리고 주제에서 벗어나는 경향이 있는 팀원이 있을 때) 특히 편리합니다.
린 캔버스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Agile Methodology, Strategic Planning, Agile Workflows
비즈니스 기회는 조밀하고 성가시며 복잡해질 수 있으며, 이를 평가하는 것은 상당히 어려운 도전 과제가 될 수 있습니다. 린 캔버스를 사용하여 작업을 간소화하고, 귀하와 귀하의 팀을 위한 비즈니스 아이디어를 세분화할 수 있습니다. 훌륭한 도구 또는 기업가와 신흥 비즈니스인 이 한 페이지짜리 비즈니스 모델은 아이디어에 대한 쉽고 높은 수준의 보기를 제공하므로, 전반적인 전략에 계속 집중하고 잠재적인 위협과 기회를 식별하고 업계에서 잠재적인 수익성을 결정하는 데 작용하는 다양한 요소를 브레인스토밍할 수 있습니다.
프로세스 맵 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Agile Methodology, Product Management, Mapping
프로세스 매핑을 통해 팀이 수립한 모든 계획이나 접근 방식을 평가하고, 문서화하며, 이에 대한 전략을 수립할 수 있습니다. 이는 작업의 걸림돌을 제거하고 방지하는 데 유용한 도구입니다. 단계별로 구성된 프로세스 맵을 통해 팀은 프로세스 또는 시스템을 분할하고 프로세스의 각 단계에서 성과물과 작업 항목을 기록할 수 있습니다. 프로젝트의 모든 단계에서 목표, 활동 및 성과물을 세분화함으로써 귀하가 정상 궤도에 올랐는지, 또는 문제를 효과적으로 해결했는지에 대해 인사이트를 얻을 수 있습니다.
미팅 메모 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Business Management, Meetings
미팅이 성공적일 때 (Miro가 도움이 될 것입니다), 참여도가 높아지고 멋진 아이디어가 만들어지며 결정이 내려질 것입니다. 한 개도 놓치지 마십시오. 미팅 노트 템플릿을 사용하여 전체 팀이 액세스할 수 있는 중앙 집중식 장소에서 노트 및 피드백을 추적할 수 있습니다. 미팅 전에 메모하는 사람을 지정하고, 토론 주제를 확인한 후, 메모하는 사람이 참가자, 미팅에서 취급한 중요 사항 및 결정된 사항을 기록하도록 하십시오.
준비 및 각성 운동 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
아이스 브레이커, 팀 회의
이 5가지 웜업과 웨이크업 활동으로 워크샵 또는 회의를 시작하면 모든 사람에게 적극성과 활력을 불어넣을 수 있습니다. 다시는 세션을 지루할 일이 없습니다.