아이디어 퍼널 백로그
아이디어를 유동적으로 유지하는 동안 백로그에 우선 순위와 중점을 둘 수 있습니다.
아이디어 퍼널 백로그 템플릿 소개
아이디어 퍼널 백로그는 귀하와 귀하의 팀이 기능, 버그, 기술 작업 및 지식 구축 목록에 대한 우선 순위를 지정하는 데 도움이 될 수 있습니다. 이들은 제품 또는 서비스의 기능을 향상시키기 위해 식별하고 업데이트해야 하는 요소입니다.
아이디어 퍼널 백로그를 로드맵 및 백로그로 취급하세요. 칸반 보드 및 백로그의 조합은 단기 날짜 또는 분기말 날짜가 다가옴에 따라 우선 순위를 지정할 수 있도록 지원합니다.
제품 백로그 및 5일 디자인 스프린트 프로세스에서 별도로 작업할 수 있더라도 이 템플릿은 두 가지 아티팩트를 편리하게 결합합니다.
아이디어 퍼널 백로그에 대해 자세히 알아보려면 계속 읽으세요.
아이디어 퍼널 백로그 정의
제품 관리자는 아이디어 퍼널 백로그를 통해 아이디어 풀을 제품 백로그로 전환하고 예상된 기능 구현 또는 사용자 스토리를 알릴 수 있습니다.
제품 백로그는 일반적으로 세 가지 레이어로 구성됩니다.
원시 요청 및 아이디어 (고객 지원, 제품 소유자 또는 제품 팀에서 제공)
사용자 스토리 (제품 소유자가 현재 제품 전략 또는 요청 인기도에 따라 요청이나 아이디어에서 전환)
사용자 스토리를 위한 계획된 상태 (칸반 보드 포함되어 있음)
아이디어 퍼널 백로그는 새로운 아이디어를 선정하여 다음 스프린트에 대한 우선 순위를 지정하는 데 도움이 될 수 있습니다. 이상적으로, 퍼널 구조는 수많은 아이디어를 관리 가능한 관련 스토리 또는 기능을 구현하는 데 도움이 됩니다.
사후 대응적인 스프린트 계획 사이클 또는 과제 중심적 사고에서 벗어날 수 있는 프레임워크가 필요한 팀은 아이디어 퍼널 백로그 혜택을 누릴 수 있습니다. 구조는 아이디어 백로그 문제를 해결하는 과정에서 팀이 장기 목표에 집중하여 예측 가능성을 얻을 수 있도록 지원합니다.
아이디어 퍼널 백로그 사용 시점
아이디어 퍼널 백로그는 도움이 필요한 제품 팀에 유익할 수 있습니다.
유지 관리 비용: 검증되지 않은 아이디어에 대한 대기열은 종종 비용이 많이 들므로, 제품 팀은 정기적으로 백로그를 꾸미고 이에 대한 우선 순위를 지정해야 합니다.
고부가가치 작업에 집중: 아이디어에 대한 우선 순위를 설정하면 잠재적으로 더 많은 영향력을 갖는 사용자 스토리 또는 기능에 중점을 두고 실행 불가능한 아이디어를 최소화할 수 있습니다.
혁신 장려: 아이디어를 검증하는 것과 대기열 뒤에 있는 모든 것의 잠재적 가치를 유지하고 대기열 뒤에 가는 것을 잊지 않도록 균형을 맞추려고 노력합니다.
자신만의 아이디어 퍼널 백로그 만들기
자신만의 아이디어 퍼널 백로그는 쉽게 만들 수 있습니다. Miro의 화이트보드 도구는 타임라인을 만들고 공유할 완벽한 캔버스입니다. 아이디어 퍼널 백로그 템플릿을 선택하고 다음 단계를 수행하여 자신만의 아이디어 퍼널 백로그 템플릿을 만드십시오.
사용자 스토리 또는 제품 기능을 백로그에 추가하는 것부터 시작하세요. 툴바의 스티커 메모 이 첫 번째 단계를 위해 우선 순위를 설정하는 것에 대해 걱정하지 마세요. 주요 목표는 필요에 따라 팀의 관련 아이디어를 보드에 추가하는 것입니다.
각 아이디어에 기한 제한을 두세요. 사용자 스토리 또는 제품 기능 백로그를 관련성 있고 시기 적절하게 유지하려면 팀과 만료일 (예: 3개월) 을 합의해야 합니다. 타임프레임 내에 아이디어에 대한 우선 순위가 지정되지 않으면 시간이 경과할 때 목록에서 제거해야 합니다.
"해야 할 일" 과제에 대한 우선 순위를 지정합니다. 이 기본 템플릿에서, "수행할 일 (Could Do)", "수행해야 하는 일 (Should Do)" 및 "반드시 해야 하는 일 (Must Do)" 로 과제를 구성할 수 있습니다. 팀이 사용자 스토리와 기능을 설명하고 분류하는 고유한 방법을 보유하고 있나요? "나중에 (Later)", "곧 (Soon)", "다음 (Next)", “지금 (Now)”으로 분류하나요? 선호하는 문구로 텍스트 상자를 편집하세요.
가장 시급하거나 인기 있는 백로그 항목을 스프린트 영역에 추가하세요. 보드의 스프린트 영역에 "반드시 해야 할 일 (Must Do)" 항목을 추가하고 "다음 (Next)", "진행 중 (Doing)", "완료 (Done)" 순으로 해결해 나갑니다. 스타일러스가 있는 터치 장치에서 Miro를 사용하고 있을 수 있습니다. 이 경우, 필기를 스티커 메모 텍스트로 변환하거나 스티커 메모 틀에 맞지 않는 문맥에 컨텍스트를 위해 추가 메모와 기호를 추가할 수 있습니다.
백로그를 지속적으로 유지 관리하고 빠른 성장 기간을 통해 우선 순위를 지정합니다. 이 퍼널은 아이디어 관리 시스템입니다. 이를 통해 팀은 업무를 배정받고 중앙 집중화된 장소에서 유형적이고 검증된 고객 피드백, 우선 순위 지정된 제품 기능 아이디어 및 개발 파이프라인에 대한 커밋된 제품 로드맵 항목을 공유할 수 있습니다.
요약서 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Project Management, Documentation
호기심을 자극시키세요. 열정을 불러 일으키세요. 계속해서 읽고 싶게 만들고 제안서의 세부 사항으로 파고들게 만드세요. 이것이 좋은 요약서가 발휘하는 능력입니다. 그렇기 때문에 사업 계획서, 프로젝트 계획서, 투자 제안서 등에서 오프닝 성명서는 필수적입니다. 이 템플릿을 사용해 다음과 같은 높은 수준의 질문에 대답해 믿음을 쌓기 시작하는 요약서를 만드세요. 여러분의 프로젝트는 무엇입니까? 목표는 무엇인가요? 능력과 리소스를 프로젝트에 어떻게 투입시킬 예정인가요? 그리고 누가 혜택을 누릴 수 있나요?
크리에이티브 요약 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Design, Marketing, Desk Research
심지어 창의적인 사상가들(또는 특히 창의적인 사상가들)도 생산적이고 사용 가능한 방향으로 아이디어를 추진하기 위해 명확한 지침이 필요합니다. 그리고 훌륭한 크리에이티브는 대상 독자, 목표, 일정 및 예산뿐만 아니라 프로젝트 자체의 범위와 사양을 포함하는 정보를 포함하여 이러한 지침을 제시합니다. 마케팅 또는 광고 캠페인의 기초인 크리에이티브 요약은 웹 사이트, 비디오, 광고, 배너 등을 구축하는 첫 번째 단계입니다. 요약본은 일반적으로 프로젝트를 시작하기 전에 준비되며, 이 템플릿을 사용하면 쉽게 작성할 수 있습니다.
공감 지도 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Market Research, User Experience, Mapping
새로운 고객을 유치하고, 제품을 사용해보도록 하고, 충실한 고객으로 만드는 것 등, 이 모든 것이 고객을 이해하게 되면 가능한 것입니다. 공감도는 고객의 요구 사항, 기대 사항 및 의사 결정을 부추기는 요인 등 고객에 대해 알고 있는 모든 것을 명확히 기술할 수 있는 공간을 제공함으로써 이해도를 높이기 위한 도구입니다. 따라서, 여러분의 지식 격차를 파악하고 여러분의 가정을 재고하게 될 것입니다. 당사 템플릿을 통해 공감도를 쉽게 만들 수 있습니다. 이는 4가지 주요 요소, 즉 고객이 말하고, 생각하고, 행하고, 느끼는 것으로 나눕니다.
마일스트론 차트 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Project Management, Strategic Planning, Project Planning
팀이 대규모 프로젝트에서 협업하는 경우 많은 작업과 여러 일정을 추적하는 것이 어려울 수 있습니다. 그렇기 때문에 이정표 차트가 필요합니다. 이러한 중요한 프로젝트 이벤트의 시각적 표현을 통해 팀은 일정에 맞춰 목표를 달성하는 것을 쉽게 할 수 있습니다. 또한 주요 마일스톤을 결정하고, 템플릿을 사용하여 마일스톤 차트를 만들고, 각 마일스톤에 필요한 주요 날짜와 결과물을 정의하기만 하면 됩니다.
리버스 브레인스토밍 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Ideation, Brainstorming, Team Meetings
리버스 브레인스토밍은 팀이 해결책보다는 문제를 생각하도록 유도하는 기술입니다. 보통 우리는 자연스럽게 문제를 떠올리기 때문에, 이것은 팀이 프로젝트 중에 발생할 수 있는 문제를 예상하도록 하는 좋은 방법입니다. 리버스 브레인스토밍에 참여하려면, 문제를 식별하는 것부터 시작하고, 문제를 악화시킬 수 있는 것들을 생각해보세요. 팀에 문제가 악화될 수 있는 방법에 대한 아이디어를 생성하도록 요청합니다. 문제를 다시 해결책으로 되돌린 다음, 여러분의 아이디어를 평가하세요.
비즈니스 모델 캔버스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Agile Methodology, Strategic Planning
귀하의 비즈니스 모델: 귀하가 누구인지, 무엇을 만들고 판매하는지, 또는 궁극적으로 귀하가 성공하는지 아닌지에 대해 이보다 더 근본적인 요인은 없습니다. BMC(Business Model Canvas)는 9개의 주요 구성 요소(9개의 핵심 비즈니스 요소를 나타냄)를 사용하여 비즈니스 모델을 개발하고 전시할 수 있는 매우 유용한 전략적 도구를 제공합니다. 이 템플릿이 팀에 좋은 이유는 무엇인가요? 이는 빠르고 사용하기 쉬우며, 가치 제안을 전면 및 중심에 놓고 아이디어를 (아이데이션) 불러일으킬 공간을 만듭니다.