크레이지 에이트 템플릿
크레이지 에이트 방법으로 미친 듯이 달려보세요! 수많은 아이디어를 생성하기에 완벽합니다. 빠르게 말이죠! 이는 시각적 아이디어에 독특한 관점을 담아 아이디어를 전달하는 디자인 씽킹입니다.
크레이지 에이트 템플릿 소개
크레이지 에이트란 무엇인가요?
크레이지 에이트는 팀원들이 8분 안에 8개의 아이디어를 스케치하도록 도전하는 빠르고 간단한 스케치 브레인스토밍 활동입니다. 이는 참가자들을 긴장시키고, 빠른 사고를 강요하며, '좋지 않은 아이디어'를 걸러낼 시간을 허락하지 않습니다. 이는 질보다 양에 관한 것이며, 귀하의 팀을 자유롭게 하고 가능한 것의 경계를 실제로 넓힐 수 있는 좋은 방법입니다.
사용 시점
크레이지 에이트는 아이데이션의 초기 단계에 사용하기에 가장 좋습니다. 6명에서 8명 정도로 세션을 작게 유지하세요. 웹사이트를 다시 디자인하거나, 페이지의 UX를 다시 디자인하거나, 심지어 회사 로고를 다시 브랜딩하려는 경우에도 프로세스를 시작하는 효과적인 방법입니다.
크레이지 에이트 템플릿 사용 방법
크레이지 에이트를 사용하면 창의적 사고력을 유연하게 만드는 것이 더 쉬워집니다. 개발 초기 단계에 완벽한 이 아이데이션 기술은 빠른 페이스와 제한된 시간에서 나오는 에너지로 인해 인기 있는 기술입니다.
1단계: 크레이지 에이트 템플릿으로 이동하세요. 귀하는 분산된 팀과 함께 작업하고 있기 때문에 간편하게 사용할 수 있도록 8개의 클린박스가 포함된 디지털 공간을 생성했습니다.
2단계: Miro 템플릿을 사용합니다. Miro 템플릿에 있는 8개의 상자를 사용하여, 팀에게 펜 도구(또는 다른 도구)로 스케치하고, 그리고, 아이디어를 구상할 시간이 8분 남았다고 말합니다. 이는 Miro가 제공합니다. 이는 완벽에 관한 것이 아니라 결과의 양에 관한 것입니다. 스케치는 필요한 만큼 거칠 수 있어요!
3단계: 누가 시간을 지키고 있는지 확인합니다. 타임키퍼는 팀원들이 다시 생각하거나 하나의 스케치에 너무 많은 시간을 낭비하지 않도록 자주 업데이트해야 합니다.
4단계: 위 단계들을 원하는 만큼 반복하세요.
5단계:팀원들에게 상위 3개 아이디어를 그룹에 발표하도록 요청합니다. 팀원들은 자신이 가장 좋아하는 3가지 아이디어를 선택해야 합니다. 팀원들에게 이 아이디어들을 자세히 설명할 시간을 6분 더 주세요. 그런 다음 팀원들은 이를 그룹에 발표할 수 있습니다.
6단계: 투표하세요! Miro가 제공하는 투표 도구를 사용하여 각 보드 주위에 칸을 만들고 점을 찍어 투표합니다.
브레인스토밍에 크레이지 에이트를 사용하면 어떤 이점이 있습니까?
크레이지 에이트는 [브레인스토밍](https://miro.com/guides/online-brainstorming/how-to-brainstorm) 중에 자신만의 창의력을 일깨우고 동료로부터 아이디어를 이끌어내는 데 이상적입니다. 짧고 재미있으며 가장 중요한 것은 아이디어를 생성하는 데 도움이 됩니다. 모든 아이디어가 훌륭하지는 않겠지만, 팀원들이 서로 영감을 주고받으며 반복하고 수정하고 구체화할 수 있습니다.
아이데이션을 위한 크레이지 에이트는 언제 사용해야 하나요?
크레이지 에이트는 [아이데이션](https://miro.com/guides/online-brainstorming/brainstorming-ideas)의 시작 단계에서 사용하시는 것이 제일 좋습니다. 세션은 6~8명의 소규모로 유지하세요. 웹사이트 또는 페이지의 UX를 새로 디자인하거나 회사 로고를 다시 브랜드화하는 경우에도 크레이지 에이트는 프로세스를 시작하는 효과적인 방법입니다.
How Now Wow 매트릭스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Ideation, Product Management, Prioritization
브레인스토밍에는 나쁜 아이디어는 없지만, 더 독창적이고 구현하기 쉬운 아이디어도 있습니다. How Now Wow 매트릭스는 이러한 훌륭한 아이디어를 식별하고 정리하는 데 도움이 될 뿐만 아니라 팀이 창의적으로 생각하고 위험을 감수하도록 다시 활성화하는 도구입니다. 이 템플릿을 사용하여 자신만의 매트릭스를 만든 다음 브레인스토밍에서 생성한 아이디어의 순위를 "How"(구현하기 어렵음), "Now"(구현하기 쉽음) 또는 "Wow"(독창적이고 구현하기 쉽음)로 정하십시오.
전단지 작성자 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Design, Marketing
고객을 위한 파티든 비영리 기금 마련 행사든 관계없이, 행사가 성공적으로 진행되기 위해서는 한 가지 중요한 요소가 필요합니다. 바로 사람들이 참석해야 한다는 것입니다. 이러한 이유로 행사를 홍보하는 것은 계획 수립의 중요한 일부분입니다. 즉, 전단지 만들고 전달하는 것이 첫 번째 단계입니다. 이러한 한 페이지 파일은 손님들의 주의를 끌고 그들에게 시간, 날짜 및 장소(그리고 기금 모음 행사인 경우, 기금의 혜택을 받는 대상/기관)와 같은 중요한 세부 정보를 제공합니다. 이 템플릿을 통해 텍스트를 배치하고 전단지 디자인을 사용자 정의할 수 있습니다.
PESTLE 분석 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Ideation, Strategic Planning, Business Management
회사를 안전하게 유지하고 건전한 성과를 유지하고 싶으신가요? 외부 요소와 요인이 어떤 영향을 미치는지 먼저 알아야 하며, 특히 정치적, 경제적, 사회적, 기술적, 법적, 환경적인 요인이 본질적으로 중요합니다. PESTLE 분석은 그것들을 파악하고 준비하는데 도움을 줍니다. 사용하기 쉬운 템플릿을 사용해 PESTLE 분석을 수행하고, 결과를 사용하여 전략적 계획, 예산 할당, 마케팅, 제품 업데이트 및 조직 변화 이니셔티브를 형성하세요.
아이디어 퍼널 백로그
다음에 경우 적합합니다:
Design, Brainstorming, Agile Workflows
아이디어 퍼널 백로그를 통해 백로그를 시각화하고 상단에 있는 백로그 항목의 수를 제한할 수 있습니다. 이렇게 할 때 불필요한 회의에 참석하거나 너무 많은 운영 오버헤드를 만들 필요 없이 목록에 있는 항목에 대한 우선 순위를 정할 수 있습니다. 아이디어 퍼널 백로그를 사용하려면 퍼널을 서로 다른 단계로 구분하거나 로드맵과 같이 처리합니다. 아이디어 퍼널 백로그를 로드맵과 백로그를 쉽게 소화할 수 있는 형식으로 결합하는 하이브리드 모델로 사용합니다.
워크플로우 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Project Management, Workflows
디지털 세계는 협력이 필요하며 더 나은 협력은 더 나은 결과를 가져다 줍니다. 워크플로우는 프로젝트 관리 도구로서 프로젝트를 완료하는데 필요한 다양한 단계, 리소스, 타임라인, 역할을 스케치할 수 있도록 해줍니다. 이것은 사업 프로세스나 다른 경우에도 상관없이 여러 단계를 거치는 프로젝트에 사용되며, 목표를 달성하는데 필요한 실질적인 행동과 해당 행동을 완료하는데 필요한 순서를 계획하는데 이상적입니다.
리버스 브레인스토밍 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Ideation, Brainstorming, Team Meetings
리버스 브레인스토밍은 팀이 해결책보다는 문제를 생각하도록 유도하는 기술입니다. 보통 우리는 자연스럽게 문제를 떠올리기 때문에, 이것은 팀이 프로젝트 중에 발생할 수 있는 문제를 예상하도록 하는 좋은 방법입니다. 리버스 브레인스토밍에 참여하려면, 문제를 식별하는 것부터 시작하고, 문제를 악화시킬 수 있는 것들을 생각해보세요. 팀에 문제가 악화될 수 있는 방법에 대한 아이디어를 생성하도록 요청합니다. 문제를 다시 해결책으로 되돌린 다음, 여러분의 아이디어를 평가하세요.