비즈니스 조직도 템플릿
Miro의 비즈니스 조직도를 사용하여 조직에 맞는 계층적 가이드를 개발하세요.
비즈니스 조직도 템플릿 소개
회사와 목표에 부합하는 방식으로 비즈니스 조직도를 구성할 수 있습니다. 예를 들어, 일부 회사는 더 계층적이지만 다른 회사는 더 "평면적"이고 팀 중심적입니다.
비즈니스 조직도란 무엇인가요?
비즈니스 조직도는 비즈니스의 보고 계층을 파악하고 명료화하는 데 사용됩니다. 이는 조직 구조와 다양한 부류 간의 관계를 보여줍니다. 직원들은 관리, 계획을 위해 또는 직원 디렉터리로 조직도를 사용합니다.
비즈니스 조직도를 사용해야 하는 이유는 무엇인가요?
많은 회사들은 비즈니스 조직도를 사용하여 역할과 책임을 명확히 구분합니다. 전반적으로 조직도는 비즈니스 목표를 충족하는 조직 구조를 구축하고 설계하는 데 유용합니다. 조직도는 직원과 팀 간의 관계를 매핑하고 누가 누구에게 보고하는지 보여줍니다. 직원은 조직도를 통해 팀 구성원을 알고 잠재적 교차 기능 공동 작업자에 대해 배우고 특정한 요구가 있을 경우 의사 소통해야 하는 사람이 누구인지 파악할 수 있습니다.
다른 유형의 비즈니스 구조 차트는 무엇인가요?
4가지 유형의 비즈니스 구조 차트가 있습니다.
직능 하향식 - 직능 하향식 조직도는 전통적인 비즈니스 구조를 생각할 때 떠오르는 조직도입니다. 임원급 관리자가 최상단에 위치하고 그 다음으로 선임 관리자, 중간 관리자 등이 뒤따릅니다. 이 차트는 IT, 재무, 인사부, 마케팅, 영업 및 운영부와 같은 친숙한 부서로 구분됩니다. 유사한 능력을 갖춘 팀과 개인이 함께 그룹화됩니다.
부서 - 부서 조직도는 제품군 또는 지리적 단위에 따라 구성된 기업이 사용하는 조직도입니다. 예를 들어, 컴퓨터 회사에서는 부서가 하드웨어, 소프트웨어 부서 등으로 구성될 수 있습니다. 각 부서마다 마케팅 및 인사부 같은 자체 부서 구조를 보유합니다.
매트릭스 - 매트릭스 조직도는 일하고 있는 제품에 기반하여 직원을 팀에 배정하지만 직능 관리자에게도 보고하는 회사가 사용하는 조직도입니다. 이러한 회사들은 수직 구조 대신 교차 기능적으로 사업은 운영합니다. 여러 회사들은 매트릭스 조직 구조를 사용하여 협업 및 공개적인 의사소통을 촉진합니다.
평탄 - 평탄한 조직 구조에는 계층 구조가 거의 포함되지 않거나 전혀 포함되지 않습니다. 경영진과 직원 간의 관리 수준이 거의 없거나 전혀 없습니다. 드물지만 이러한 유형의 구조는 개인과 팀이 스스로 관리할 수 있도록 지원합니다.
비즈니스 조직도는 어떻게 만드나요?
귀사의 높은 수준 조직 구조를 판별합니다. 계층적이거나 보다 구조적인가요? 개인은 여러 역할을 하나요? 이 구조를 판별한 경우, 얼마나 다양한 직원이 상호 연결되었는지에 대한 시각적 표현을 쉽게 만들 수 있습니다.
조직 내에서 직원 정보를 수집하고 이를 분류할 수 있습니다.
비즈니스 조직도에 정보를 표시하는 방법을 결정합니다. 다음은 기본으로 사용할 수 있는 몇 가지 템플릿입니다.
비즈니스 조직 전반에 걸쳐 공유하세요. 비즈니스 조직도는 실제 사용하는 문서이며 조직 개편 후 편집할 수 있고 편집해야 합니다.
회사의 계층 구조란 무엇인가요?
회사의 계층 구조란 업무 기능, 부서, 지역 및 수준에 따라 회사 내부에서 사람들이 조직되는 방법입니다.
중소기업을 위한 가장 좋은 조직 구조는 무엇인가요?
중소기업 조직은 기능, 부서, 매트릭스, 평면 차트 등, 위에서 언급한 모든 비즈니스 구조 차트를 사용할 수 있습니다. 중소기업 조직도의 역할은 주로 조직의 계층을 매핑하여 비즈니스 운영과 효율성을 촉진하는 것입니다.
조직 구조와 조직도의 차이점은 무엇인가요?
조직 구조는 비즈니스가 무엇을 하는지 보여주며, 제품, 마케팅, 금융 등과 같은 기능을 중심으로 설계되었습니다. 비즈니스 조직도는 조직 내부의 사용자 및 역할에 대한 것입니다.
지금 바로 이 템플릿으로 시작해 보세요.
타임라인 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Project Management, Flowcharts, Project Planning
타임라인에는 중요한 날짜, 예정된 이벤트가 시간 순서대로 게시됩니다. 타임라인은 제품 관리자, 프로젝트 관리자, 팀 구성원이 진행 사항과 당면 문제를 시각적으로 상의할 수 있게 해줍니다. 타임라인은 전에 일어난 일, 현재 진행하는 일, 앞으로 해결할 일을 팀에서 한눈에 볼 수 있게 해줍니다. 특정 목적이 있거나 특정 결과물을 내야 하는 프로젝트나 제품에서 성공하려면 타임라인을 기반으로 해야 합니다. 타임라인을 시작일, 종료일, 이정표에 대한 공유 참조자료로 활용하세요.
자금 지원 추적 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Kanban Boards, Operations
많은 조직, 특히 비영리 단체에게 자금 조달은 그들의 생명선이며, 자금 조달 목표를 달성하는 것은 그들의 사명을 수행하는 데 있어 매우 중요한 부분입니다. 자금 추적기는 그들에게 진행 상황을 측정하고 계속 진행하기 위한 강력하고 사용하기 쉬운 도구를 제공합니다. 그리고 이 템플릿은 여러분이 이정표를 시각화하는 것을 돕는 것 외에도, 대중들이 기부하도록 영감을 주고, 기부자들을 추적하는 데 도움을 줄 것입니다. 다양한 출처에서 오는 여러 기부금이 있을 때 특히 유용합니다.
할 일 목록 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Project Management, Education, Decision Making
할 일 목록은 팀이 다음 작업을 관리하고, 구성하고, 우선 순위를 지정하는 데 도움이 됩니다. 그 결과, 시간 관리를 개선하고 작업 운영을 간소화할 수 있습니다. 팀은 Miro의 할 일 목록 템플릿을 사용하여 대화형이고, 협력적이며 사용자 친화적인 작업 목록을 작성합니다.
장미, 새싹, 가시 회고 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
애자일한 작업 흐름, 회고
장미, 새싹, 가시 회고 템플릿을 사용하여 단순하면서도 효과적인 회고를 진행해 보십시오. 긍정적인 결과, 과제 및 전진 기회를 식별해 보십시오.
가계도 다이어그램 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Education, Mapping
가계도는 복잡한 가족 관계를 이해하도록 돕습니다. 심지어 세대를 거슬러서 말이죠. 본 가계도 템플릿을 사용하면 형제, 부모 및 확장된 가족 구성원을 빠르고 쉽게 추가할 수 있습니다. 또한 추가 정보, 메모 및 이미지를 추가하여 생생한 가계도를 작성할 수 있습니다.
미팅 성찰 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Meetings, Brainstorming, Team Meetings
일정이 바쁠 때, "실제로 배우는 것" 이 기본 학습 방법이 됩니다. 따라서 팀이 다른 가치 있는 방법으로 학습할 수 있는 시간을 만드십시오. 즉, 반성하고 경청하는 것입니다. 미팅 성찰은 "학습자" (팀의 다른 구성원과 정보를 공유하는 팀 구성원) 가 주도하며, 팀원들이 고객의 비즈니스 또는 내부 비즈니스 이니셔티브에 대한 새로운 정보를 제공하고, 문제 해결 방법에 대해 논의하거나, 관심이 있을 수 있는 책과 팟캐스트를 추천할 수 있습니다. 또한, 미팅 성찰은 모든 수준의 동료들이 서로의 전문적인 발전에 적극적으로 참여하도록 격려합니다.