앱 개발 캔버스 템플릿
앱을 개발하는 동안 무엇이 중요한지에 대한 큰 그림을 전달합니다.
앱 개발 캔버스 템플릿 소개
앱 개발 캔버스는 무엇입니까?
모바일 애플리케이션을 구축할 때는 UX 디자인, UI 디자인, 컨텐츠, 마케팅, 엔지니어링, 제품 관리 등과 같은 많은 움직이는 부분을 동시에 관리하고 팀의 전반적인 비전을 유지하고 고객에게 서비스를 제공해야 합니다.
앱 개발 캔버스를 사용하면 앱을 개발하는 동안 무엇이 중요한지 개요를 볼 수 있습니다. 고객 피드백을 구현하고 고객 가치를 극대화하여 맞춤형 모바일 애플리케이션 개발 프로세스를 최적화할 수 있도록 지원합니다. 개발 팀에 도움이 될 수 있는 방법에 대해 자세히 알아보려면 계속 읽어보십시오.
앱 개발 캔버스 사용의 장점
앱 개발 캔버스는 팀 프로세스의 모든 측면에 대한 개요를 제공하는 동시에 프로젝트가 어떻게 진행되고 있는지 전체적인 그림을 제공합니다. 이를 통해 프로세스를 미세 조정하고 잠재적인 문제를 조기에 해결하여 제품을 개선할 수 있습니다.
앱 개발 캔버스 사용 시기
앱 개발 캔버스는 개발 과정의 모든 단계에서 유용한 도구입니다. 당신의 팀이 당신의 앱에서 이미 작업을 시작했거나 앞으로 작업을 시작할 예정이든 간에, 앱 개발 캔버스는 큰 그림 관점과 세밀한 세부 사항을 결합합니다.
다음 시나리오 중 하나에 해당할 때 사용합니다.
모바일 테스트에 참여할 프로토타입을 만들고 싶은 경우
모바일 앱 개발에 고객 또는 이해관계자와의 협업이 필요한 경우
제품 출시중에 진행되여야 할 지속적인 테스트를 최소화하려는 경우
비용 효율적인 방법으로 앱을 개발하려는 경우
앱 개발 라이프사이클 전체에 걸쳐 고객을 참여시키려는 경우
앱 개발에 필요한 시간과 재정적 위험을 최소화하려는 경우
고객이 앱에 응답하는 방식을 측정하려는 경우
자신만의 앱 개발 캔버스 만들기
앱 개발 캔버스에는 18개의 상자가 들어 있으며, 앱으로 무엇을 하고 있는지에 대한 큰 그림을 보려면 이 상자를 작성해야 합니다. 상자는 앱 개발 프로세스의 가장 중요한 측면을 다룹니다.
일반적으로 캔버스에 대해 두 부분으로 생각해 보면 도움이 됩니다.
문제: 먼저, 앱이 해결하고자 하는 문제를 설명하는 상자를 작성합니다. 고객이 필요한 것은 무엇입니까? 고객은 왜 그것을 얻지 못합니까? 경쟁업체들이 잘못하고 있거나 전혀 하지못하고 있는것은 무엇입니까?
솔루션: 둘째, 자신의 고유한 가치 제안을 명확히 합니다. 앱은 어떻게 고객과 잠재 고객의 문제를 해결할 것입니까? 앱이 경쟁사의 앱과 어떻게 다릅니까?
Miro의 간단한 템플릿 도구를 사용하여 자신만의 앱 개발 캔버스를 만드는 것은 쉽습니다. 시작하려면 이 앱 개발 캔버스 템플릿을 선택한 다음 팀의 필요에 따라 사용자 지정합니다. Miro의 템플릿은 팀 전체에서 만들고 공유하기에 완벽한 캔버스입니다.
블루프린트
다음에 경우 적합합니다:
Desk Research, Operations, Market Research
1984년 G. Lynn Shostack이 처음 도입한 서비스 청사진은 고객의 관점에서 서비스 프로세스에 들어가는 단계를 시각화할 수 있습니다. 서비스 청사진은 서비스 경험을 이해하고 설계하고 개선할 길을 찾는 데 도움이 됩니다. 서비스 청사진 다이어그램으로 팀은 새로운 프로세스를 설계하거나 기존 프로세스를 개선하는 일을 더 간단히 할 수 있습니다. 서비스 청사진 작성을 위해 내부 기여자에서 제삼자 공급자까지 고객 경험에 기여하는 각 프로세스와 요인을 배치하세요.
BCG 매트릭스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Strategic Planning
BCG 매트릭스 템플릿을 사용하여 비즈니스의 성장 기회에 대해 정보에 입각한 전략적 결정을 내릴 수 있습니다. 최상의 결과를 보기 위해 시간과 돈을 어디에 투자해야 하는지 우선 순위를 매기기 위해 매트릭스 내의 다른 영역(현금젖소, 개, 물음표, 스타)에 제품 포트폴리오를 할당합니다.
SWOT 분석 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Decision Making, Strategic Planning, Prioritization
비즈니스 전략을 개발할 때 무엇에 초점을 맞추어야 할지 파악하기 어려울 수 있습니다. SWOT 분석은 핵심 요소에 집중하는 데 도움이 됩니다. SWOT은 강점, 약점, 기회, 위협을 의미합니다. 강점과 약점은 직원, 지적 재산권, 마케팅 전략, 위치와 같은 내부 요인입니다. 기회와 위협은 일반적으로 시장 변동, 경쟁, 원자재 가격, 소비자 동향과 같은 외부 요소입니다. 새로운 기업과 제품에 대한 기회를 모색하고 싶을 때마다 SWOT 분석을 수행하고, 제품 출시하고, 회사의 잠재력 실현할 기회를 탐색하거나 기회를 개발할 강점 활용하세요.
포터의 다섯 가지 포스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Strategic Planning, Market Research
하버드 경영대학원 마이클 포터 교수가 개발한 포터의 다섯 가지 포스 모델은 팀이 사용할 수 있는 가장 인기 있고 높이 평가되는 비즈니스 전략 도구 중 하나가 되었습니다. 포터의 다섯 가지 포스 모델을 사용하여 현재 경쟁의 강도를 측정하고 어떤 시장으로 진출할 수 있는지 결정하십시오. 포터의 다섯 가지 포스 모델에는 공급자 교섭력, 구매자 능력, 기존 경쟁업체 간의 경쟁, 대체 제품 또는 서비스의 위협, 대체 제품 및 서비스의 위협, 신규 진입자의 위협 등이 포함됩니다.
디즈니 크리에이티브 전략 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Business Management, Ideation, Brainstorming
상상력에 불을 붙이는 아이디어를 생각해 내는 것에 대해 아는 사람이 있나요? 월트 디즈니. 그리고 그는 세 가지 유형의 사상가, 즉 몽상가, 현실주의자, 그리고 비평가들을 확립하고 각자에게 명확한 생각을 할 수 있는 공간을 제공하는 접근 방식인 디즈니 크리에이티브 전략에 영감을 주었습니다. 여러분의 팀은 세 가지 마인드셋을 채택하는 매력적인 연습을 하게 될 것입니다. 여기서 그들은 아이디어의 특정 측면에 초점을 맞출 것입니다. 디즈니 크리에이티브 전략은 기발한 아이디어와 훌륭한 제품을 생산하는 방법을 가지고 있습니다. 그게 바로 모든 종류와 규모의 조직에서 성공적으로 사용되는 이유입니다.
원격 디자인 스프린트
다음에 경우 적합합니다:
Design, Desk Research, Sprint Planning
디자인 스프린트는 4일 또는 5일 동안 프로토타입을 디자인, 반복 및 테스트하는 집중적인 프로세스입니다. 디자인 스프린트는 작업 프로세스에서 벗어나 새로운 관점을 찾고 고유한 방식으로 문제를 식별하고 솔루션을 신속하게 개발하기 위해 수행됩니다. Google에 의해 개발된 디자인 스프린트는 팀이 특정 문제를 조정하고, 여러 솔루션을 생성하고, 프로토타입을 만들고 테스트하며, 짧은 시간 내에 사용자로부터 피드백을 받을 수 있도록 하기 위해 만들어졌습니다. 이 템플릿은 원래 비즈니스 중심 설계 컨설팅 회사인 JustMad에서 만든 것으로 전 세계 분산된 팀들이 활용하고 있습니다.