실행 우선 순위 매트릭스 템플릿
효과와 노력에 근거해 집중할 작업의 우선 순위를 지정합니다.
실행 우선 순위 매트릭스 템플릿 소개
실행 우선 순위 매트릭스는 시간, 기술, 노력 및 재능을 최대한 활용하기 위해 작업의 우선 순위를 지정하는 그리드입니다.
교차 기능 팀의 구성원은 모든 요청이나 시작된 프로젝트를 완료할 시간이 거의 없습니다. 시간과 노력을 투자할 대상을 신중히 선택함으로써 가치가 높은 작업을 진행할 수 있고, 눈에 띄는 효과이나 기여가 없는 작업은 뒤로 미룰 수 있습니다.
실행 우선 순위 매트릭스에 대해 자세히 알아보려면 계속 읽으세요.
실행 우선 순위 매트릭스란
실행 우선 순위 매트릭스는 작업의 효과와 이를 완료하는 데 필요한 노력에 따라 작업의 우선 순위를 지정하는 데 도움이 됩니다.
본 행렬은 보통 4개의 사분면을 가집니다.
빠른 성공(많은 효과, 적은 노력):
이러한 프로젝트에 집중하면 적은 시간이나 노력으로 큰 투자 수익을 얻을 수 있습니다.
주요 프로젝트(많은 효과, 많은 노력):
잠재적으로 높은 투자 수익을 제공하지만 더 많은 시간이 소요되는(그리고 빠른 성공을 무색하게 할 수 있는) 더 큰 작업입니다.
채우기(많은 효과, 적은 노력):
이러한 작업은 다른 사람에게 위임하거나, 여유 시간이 있는 경우에만 작업에 집중하세요.
불필요한 작업(적은 효과, 적은 노력):
이는 피하는 것이 가장 좋습니다. 시간과 에너지를 많이 소모하는 작업은 빠른 성공에 대해 집중하기 위해 무시하는 것이 가장 좋습니다.
그리드에서 각 작업에 대해 0 (적은 효과, 많은 노력)에서 10 (최대 효과, 최대 노력) 까지 점수를 매길 수 있습니다. 해당 시스템을 사용하면 그리드를 보다 정확하게 표시하고, 우선 순위를 보다 쉽게 결정할 수 있습니다.
실행 우선 순위 매트릭스 사용 시점
제품 팀 (및 제품 관리자와 협업하는 모든 사람) 은 실행 우선 순위 매트릭스를 사용하여 다음을 수행할 수 있습니다.
노력 (시간, 비용, 법적 장애, 조직 복잡성 등) 에 대한 효과 (판매, 수익성, 사기, 고객 인식 등) 측정
팀 또는 개별 기여자가 대규모 작업 또는 아이디어의 우선 순위를 지정하여 작업을 진행할 수 있도록 지원
팀 또는 개인 기여자가 외부 요인이 아닌 전문 지식과 경험을 바탕으로 의사 결정을 내리도록 장려합니다.
잠재적인 아이디어와 솔루션에 대한 합리적인 효과 대 노력 비율을 파악합니다.
시간 관리 도구인 실행 우선 순위 매트릭스를 사용하면 팀이나 개인의 기여에 도움이 되는 요소에 에너지를 집중하는 방법을 시각화할 수 있습니다.
자신만의 실행 우선 순위 매트릭스 작성
자신만의 실행 우선 순위 매트릭스를 만드는 것은 쉽습니다. Miro의 화이트보드 도구는 이를 만들고 공유하기 위한 완벽한 캔버스입니다. 실행 우선 순위 매트릭스 템플릿을 선택하여 시작하고, 다음 단계를 통해 자신만의 매트릭스를 만드세요.
1. 팀에게 스티커 메모에 대한 새로운 아이디어 또는 작업을 생성하도록 요청합니다. 팀 구성원은 색상으로 구분된 스티커 메모를 사용하여 우선 순위가 높거나 낮은 작업에 대한 아이디어를 기록할 수 있습니다.
2. 그룹 진행자를 선택하여 아이디어를 분류합니다. 진행자 (예: 리드 또는 관리자) 는 각 작업을 검토하고 관련 사분면에 재할당할 수 있습니다. 만약 여러 아이디어가 비슷하게 들린다면, 그것들을 하나의 간결한 스티커 메모로 결합하세요.
3. 동료들에게 각 작업을 수행하는 데 무엇이 도움이 될지 물어봅니다. 아이디어에 생명을 불어넣기 위해 추가 시간, 지원 또는 다른 자원이 필요한가요? 팀 구성원의 추가 정보를 받아 주요 프로젝트 또는 채우기 작업을 더 쉽게 완료할 수 있도록 지원할 수 있는지 확인합니다.
4. 그룹별로 차트에 아이디어를 그립니다. 그룹 차원에서 실행 가능성과 중요성에 따라 스티커 메모 아이디어를 재정렬하세요. 최종적으로 어떤 작업이나 아이디어가 우선 순위가 높은지 살펴보세요. 또한 적은 노력이나 중요성 범위부터 최대 범위에 이르기까지 1에서 10까지의 척도로 각 작업에 점수를 매길 수 있습니다.
5. 이에 따라 그룹 구성원에게 작업을 할당하고 추진력을 유지하기 위해 후속 조치를 취합니다. 개별 팀 구성원을 태그하여 관련 작업을 할당할 수 있습니다. 특정 보드나 프로젝트를 공유했던 프로젝트 구성원이나 다른 사람을 태그할 수도 있습니다. 우선 순위가 변경될 때마다 보드를 다시 방문하여 팀을 재정렬하세요.
지금 바로 이 템플릿으로 시작해 보세요.
위험 평가 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Project Management, Decision Making
모든 비즈니스는 위험에 직면합니다. 위험 요소를 사전에 고려할수록 직면하는 위험을 피하고 흡수하거나 완화할 수 있는 준비를 더 잘할 수 있습니다. Miro의 위험 평가 템플릿을 사용해 명확한 시선으로 위험 평가를 위해 협력하면 인식하지 못하고 위험에 빠지는 일은 결코 없을 것입니다.
영향 노력 매트릭스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Project Management, Strategic Planning, Prioritization
성장하는 조직에는 할 일이 산재해 있으며, 하루(또는 대규모 출시일 몇 주 전)에 업무를 진행할 수 있는 시간에는 한계가 있습니다. 이러한 부분에서 영향 노력 매트릭스의 도움을 받을 수 있습니다. 작업 우선순위를 정하고 어떤 일이 수행할 가치가 있는지를 파악하는 데 도움이 되는 빠른 시각적 가이드를 제공합니다. 템플릿을 사용하여 활동을 4가지 범주로 분류하는 매트릭스를 작성할 수 있습니다. 분류할 수 있는 범주는 '비교적 적은 노력으로 빠른 성과를 달성할 수 있는 활동', '많은 노력이 필요하지만 장기적인 이득으로 이어지는 프로젝트', '적은 노력이 필요하지만 가치도 낮은 자잘한 업무', '시간 낭비'입니다.
전략 계획 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Strategic Planning, Leadership, Project Planning
목표를 정의하고 목표를 달성하기 위해 취해야하는 단계를 파악해야 할 때 전략 계획 템플릿이 도움이 될 것입니다. 전략 계획 템플릿은 여러분의 현재 상황을 평가하고, 미래를 위한 목표를 결정하고, 목표에 도달하는데 도움을 주는 계획을 수립하는 훈련을 통해 여러분을 안내합니다. 일반적으로 전략은 무언가를 하는 목표나 이유를 고려하는 반면 계획은 특정 목표를 달성하기 위해 취하는 특정 행동입니다. 그러나 전략 계획을 통해 여러분은 두 가지를 동시에 고려합니다.
RAID 로그 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Agile Methodology, Project Management, Agile Workflows
RAID 로그 템플릿을 사용하여 향후 프로젝트와 관련된 잠재적인 위험, 가정, 문제 및 종속성을 더 잘 이해할 수 있습니다. 이 정보를 통해 효과적인 대비 계획을 수립하고 그에 따라 리소스를 준비할 수 있습니다. 프로젝트 전반에 걸쳐 무엇이 잘못될 수 있는지, 문제를 해결하는 방법을 알게 될 것입니다.
SAFe 프로그램 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Agile Methodology, Diagrams, Agile Workflows
많은 조직에서 애자일 모델을 사용하지만, 모든 애자일 표준을 엄격하게 준수하지 않은 회사조차도 애자일 도구와 PI(프로그램 증분) 계획과 같은 방법을 채택하고 있습니다. 공식적인 PI 세션에 참여하지 않더라도 프로그램 보드는 팀과 이해 관계자 간의 커뮤니케이션 수립, 개발 목적을 비즈니스 목표와 일치, 종속성 명료화 및 교차 기능 협력을 촉진하는 좋은 방법이 될 수 있습니다. 이 보드는 계획 수립 세선에 절실히 필요한 구조를 제공하며, 브레인스토밍 및 조정 회의를 수용하기에 충분히 적합합니다.
이해 관계자 분석 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Project Management, Strategic Planning, Project Planning
이해 관계자를 관리하는 것은 프로젝트를 제 시간에 완료하고 기대치를 충족시키는 데 필수적입니다. 이해 관계자 분석을 활용하여 도움을 주는 방법은 다음과 같습니다. 이해 관계자 분석을 통해 프로그램이나 프로세스에 기득권을 가진 개인, 그룹, 조직을 파악함으로서 기대치를 충족하고 프로젝트를 제 시간에 완료하도록 해줍니다. 일반적인 이해 관계자 분석에서 프로젝트에 대한 영향력에 따라 이해 관계자의 우선 순위를 정하고 프로젝트 진행 과정에서 이해 관계자와 가장 잘 소통하는 방법을 이해하려고 합니다.