성장의 3대 지평선 템플릿

성장의 3가지 지평선 템플릿 소개

성장의 3가지 지평선 모델이란 무엇인가요?

기업이 성장함에 따라 같은 속도로 혁신을 지속하는 것이 어려울 수 있습니다. 타성에 따라 혁신이 뒤쳐지는 경우가 종종 있습니다. 조직들은 모멘텀을 유지하기 위해 잠재적 성장 기회를 통해 기존 비즈니스의 균형을 유지해야 합니다. 바로 이 부분에서 3가지 지평선 프레임워크가 필요합니다.

"The Alchemy of Growth"에서 처음 소개된 성장의 3가지 지평선 모델은 기업들이 기존 비즈니스를 유지하는 방법을 모색하는 동안 잠재적 성장 기회를 평가하는 데 도움이 됩니다. 임원급 관리자는 미래를 내다보며 현재의 제품과 서비스에 투자하기 위한 청사진으로 3가지 지평선 모델을 사용합니다. 하지만 이는 임원급 관리자만 사용하는 것이 아닙니다. 조직 전반에 걸친 팀은 3가지 지평선 모델을 사용하여 맵 조직 목표에 부합하도록 프로젝트를 매핑할 수 있습니다.

3가지 지평선이란 무엇인가요?

3가지 지평선은 실질적인 투자가 필요한 현재의 기회, 미래의 기회 그리고 실험, 시범 사업 또는 신사업에 대한 약간의 지분으로 사용할 수 있는 미래 기회에 대한 아이디어를 나타냅니다.

성장의 3가지 지평선 템플릿을 어떻게 사용하나요?

현재와 미래의 비즈니스에 대해 전략적으로 숙고하기를 원할 때 성장의 3가지 지평선 템플릿을 사용합니다. x 축은 시간을 나타내지만 현재와 나중에 고려해야 하는 것을 나타내는 것은 아닙니다. 세 가지 지평선을 동시에 고려해야 합니다. 현재 비즈니스가 어느 부분에서 강력한지, 향후 어떤 기회가 성공할 것으로 여겨지는지, 그리고 어떤 기회를 더 탐색하고 싶은지 간에 그런 부분을 항상 고려하여 작업하고자 할겁니다.

성장의 지평선 모델의 이점은 무엇인가요?

이점 1 - 현재 기회를 재고할 수 있습니다. 성장의 지평선 모델을 시작하기 위해서는 현재의 모든 기회를 기록해야 합니다. 이러한 연습은 나머지 모델의 틀을 형성하고 팀과 협력할 수 있도록 보장합니다.

이점 2 - 미래의 투자 기회를 파악할 수 있습니다. 지평선 모델은 현금 흐름을 극대화할 수 있는 기회를 포착할 수 있도록 허용합니다. 이 모델을 사용하여 팀과 브레인스토밍하고 아이디어를 만들어내면 빠르게 성공할 수 있습니다.

이점 3 - 실험 및 반복할 수 있습니다. 여러 임원들은 성장의 지평선 모델을 사용하여 실험할 잠재 영역을 찾습니다. 여기에는 연구 프로젝트, 시범 프로그램 또는 신사업 참여가 포함될 수 있습니다.

성장의 3가지 지평선 모델을 사용하는 시기

1. 혁신 문화 육성

2. 장기 이니셔티브를 달성하는 데 필요한 프레임워크 작성

3. 새로운 비즈니스 기회 파악

4. 비즈니스 분석을 강화하고 잠재적 도전에 집중

5. 개발 계획 작성