러브 봄 아이스브레이커 템플릿
팀원들에게 애정을 보여줌으로써 긍정적인 분위기에서 회의와 워크숍을 시작하세요.
러브 폭탄 아이스 브레이커 템플릿에 대한 정보
Love Bomb 아이스 브레이커 템플릿으로 회의를 시작해 분위기를 설정하고 긍정적인 분위기에서 일을 시작하세요. 템플릿을 사용해 참여자들이 편안함을 느끼고, 팀 유대감을 강화하며, 동료 간 신뢰를 고취하세요.
이 템플릿은 여러분과 팀원들이 서로에게 가장 감사하는 점을 공유할 수 있는 구조를 제공합니다. 각 팀원의 사진과 함께, 참여자들은 스티커 메모를 사용해 동료들에 대해 가치 있게 생각하는 점과 그 이유를 적을 수 있습니다.
러브 밤 아이스브레이커란 무엇인가요?
참여자는 정해진 시간 안에 원격 회의에 들어갑니다. 모든 필요한 정보를 다루기에 시간이 한정돼 있으므로, 즉시 의제에 바로 들어가야 할 것처럼 느껴집니다.
일정을 준수하는 것도 중요하지만, 팀을 위한 편안한 환경을 조성하는 것도 중요합니다. 러브 밤 아이스브레이커가 도움이 될 수 있는 곳입니다.
러브 밤 아이스 브레이커는 짧고 달콤한 팀 빌딩 연습입니다. 이것은 팀이 동료들에 대해 전문적인 맥락에서 가치를 공유하도록 장려하는 간단한 게임입니다. 그 결과, 팀은 더 편안하고 안정감을 느끼며 동료들과 연결되어 있다고 느낍니다.
러브밤 아이스브레이커를 왜 사용해야 할까요?
Love Bomb 아이스브레이커를 사용할 때 경험할 수 있는 몇 가지 혜택을 살펴보세요.
감사의 마음을 표현하기 위해. 팀원들에게 감사와 고마움을 표현하기 위해 잠시 시간을 내는 것은 가치가 있습니다. 그들이 회사에 기여하는 방법을 보여주고, 이렇게 함으로써 그들은 가치 있는 존재로 여겨지며, 이는 그들의 직장 내 행복과 동기를 증가시킬 수 있습니다.
자신감을 높일 수 있습니다. 팀 멤버에게 감사를 표현하는 것은 큰 자신감 상승 효과를 줍니다. 그들은 또한 이후에나 미래에 자신감을 얻기 위해 아이스브레이커를 참조할 수 있습니다.
팀원 간 긍정적인 관계를 구축합니다. 원격으로 작업할 때 전문적인 관계를 구축하기는 어렵습니다. 미팅을 '사랑 폭탄' 아이스브레이커로 시작하면 원격 팀이 관계를 구축하기가 더 쉬워집니다.
다양한 작업 스타일을 강조하세요. 아이스브레이커는 독특하고 다양한 작업 스타일을 드러내 팀 전반의 다양한 강점을 강조할 수 있습니다. 예를 들어, 창의적이고 자유롭게 생각하는 팀원은 다른 동료가 얼마나 체계적이고 조직적인지를 높이 평가할 수 있습니다. 이러한 차이점이 팀을 강하게 만드는 요소이며, 이 아이스브레이커를 사용하는 것은 이를 보여주는 좋은 방법입니다.
러브 봄 아이스브레이커 템플릿 사용 방법
Miro의 협업 플랫폼은 분산된 팀이 협업하고 함께 모이는 완벽한 공간입니다. 러브봄 아이스브레이커를 주최할 준비가 되면 이 템플릿을 선택하는 것부터 시작하세요. 무료로 쉽게 사용할 수 있어 즉시 시작할 수 있습니다. 그런 다음, 완벽한 아이스브레이커를 만들기 위한 다음 단계들을 따르세요.
1 단계: 팀원별로 보드에 사진 추가하기. 사진을 템플릿에 있는 모든 사람의 사진을 업로드하세요. 사진이 없거나 그들이 사용하지 않기를 원한다면, 그냥 이름을 적으세요.
2단계: 5분의 시간 제한 설정 Miro의 타이머를 사용해 아이스브레이커가 얼마 동안 진행될지 정한 후, 말해진 좋은 것들에 대해 이야기해보세요. 참여하는 인원에 따라 세션의 길이를 변경할 수 있지만 너무 길게 끌지 마세요. 간단하게 유지하는 것이 목표입니다.
3단계: 배경 음악을 선택하세요. 타이머를 설정할 때 에너지를 유지할 수 있도록 배경 음악을 선택하세요.
4단계: 스티커 메모 추가 모든 사람이 각 사진 주위에 그 사람에 대해 가치 있고 감사하다고 생각하는 내용을 설명하는 스티커 메모를 추가하도록 지시하세요. 모두에게 세션이 끝날 때 더 자세히 논의할 것이기 때문에 메모에 한두 단어만 추가하도록 상기시켜주세요.
5단계: 사랑 폭탄 검토 시간이 다 되면 보드를 돌아다니며 모든 스티커 메모를 읽어보세요. 사용자가 메모에 설명을 추가하거나 피드백이 스스로 설명하도록 할 수 있습니다. 어쨌든 그것은 모두가 편안함을 느끼고 나머지 회의에 적응하도록 도와줍니다.
How long does the love bomb icebreaker take?
Around 10-15 minutes in total, including the five-minute period where everyone adds their sticky notes. However, it can take more or less depending on the number of participants. Ideally, you don’t want it to last more than 20-30 minutes. The aim is to keep it short, so you have time to cover the rest of your meeting agenda.
Can the Love Bomb Icebreaker Template bring teams closer together?
Yes! It’s a great way to develop bonds and build team relationships, especially if you’re part of a distributed or remote team. It showcases people’s skills, boosts confidence, and helps team members build relationships.
What could you use instead of the love bomb icebreaker?
There are a variety of fun icebreaker games you can use if you don’t want to use the love bomb. Two truths and a lie, the emotions wheel, and character drawing are a few examples of icebreakers you can choose from.
How do you host a virtual love bomb icebreaker?
Some teams will use a piece of paper when running the love bomb icebreaker in person. But using Miro’s icebreaker template, you can easily run virtual activities. Simply sign up for the free template, get the board ready to go, and share it with your team. Then, you can use our video chat feature to run the meeting. This means that everyone can access the board and talk to each other in real time. When the session is over, you can then move on to the rest of your meeting on another Miro board (and keep the video chat running).
프로젝트 킥오프 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Project Management, Documentation, Meetings
이 프로젝트 킥오프 회의 템플릿은 프로젝트 매니페스토와 같은 하나의 공유된 공간에서 프로젝트에 대한 모든 정보를 한 눈에 볼 수 있도록 지원합니다. 이 템플릿에는 프로젝트의 목표와 목적, 팀의 역할과 책임, 다음 단계 그리고 추가적인 상담을 위한 리소스 자료를 정의하는 7가지 활동이 있습니다. 프로젝트 킥오프 회의 템플릿을 사용하여 프로젝트를 효과적으로 관리하고 모든 직원에게 업무를 배정할 수 있습니다.
프로젝트 범위 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Project Management, Decision Making, Project Planning
프로젝트 범위를 통해 프로젝트의 목표, 성과물, 기능, 태스크, 비용 및 마감일을 계획하고 확인할 수 있습니다. 프로젝트 매니저와 팀은 프로젝트의 진행에 따라 일정과 비용에 직접적인 영향을 미치기 때문에 프로젝트 범위를 가능한 한 빨리 개발해야 합니다. 프로젝트 범위는 팀 및 목표에 따라 다르지만 일반적으로 목표, 요구사항, 주요 성과물, 전제 조건 및 제약 조건이 포함됩니다. 프로젝트 범위를 만들 때 팀 전체를 포함시켜 모든 사람이 책임과 마감에 일치하도록 하는 것을 목표로 합니다.
Rose, Thorn, Bud 회고
다음에 경우 적합합니다:
애자일 워크플로, 회고
간단하면서도 효과적인 회고를 Rose, Bud, Thorn 회고 템플릿으로 진행하세요. 긍정적인 결과, 과제 및 앞으로 나아갈 기회를 식별하세요.
시네핀 프레임워크 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Decision Making, Prioritization
기업들은 다양한 복합적 문제에 직면합니다. 때때로, 이러한 문제들은 의사 결정자들이 어디서부터 시작해야 할지 혹은 어떤 질문을 해야 할지 불확실하게 만듭니다. 1999년 IBM의 Dave Snowden이 개발한 시네핀 프레임워크는 이러한 문제를 탐색하고 적절한 대응을 찾는 데 도움을 줍니다. 많은 조직이 제품 개발, 마케팅 계획 및 조직 전략 중에나 위기에 직면했을 때 이러한 강력하고 유연한 프레임워크를 사용하여 고객을 지원합니다. 본 템플릿은 신입 사원에게 이러한 이벤트에 대응하는 방법을 교육하는 데에도 이상적입니다.
SCAMPER 모델
다음에 경우 적합합니다:
Ideation, Operations, Brainstorming
여러분의 팀은 틀에 박혀 있나요? 해결되지 않고 문제가 남아있던 적이 있나요? 1972년에 처음 소개된 SCAMPER는 브레인스토밍 방법으로, 젊은이들을 위한 창의성 책을 저술한 Bob Eberle이 개발했습니다. 이 방법은 스마트하고 사용하기 쉬워 팀의 창의력이 떨어져도 극복할 수 있게 도와줍니다. SCAMPER는 팀 구성원이 7가지 독특한 필터를 통해 문제를 접근하도록 장려하는 7가지 질문을 제시합니다. 여러분의 팀에게 이러한 프레임워크를 사용해 문제를 해결하도록 요청하면, 해결하고자 하는 문제를 이해할 수 있는 새롭고 혁신적인 방법을 찾을 수 있습니다.
1가지 참 2가지 거짓 아이스 브레이커 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
아이스 브레이커, 팀 미팅
1가지 참 2가지 거짓 아이스브레이커 템플릿을 사용하여 사람들을 단합시키고 서로에 대해 배울 수 있는 기회를 제공하세요.