セオリーオブチェンジ テンプレート
セオリーオブチェンジ（ToC：変革の理論）テンプレートを使用して、組織に変革をもたらすロードマップの概要を示すことができます。組織に変革をもたらしましょう。
セオリーオブチェンジ テンプレートについて
フリーのサービスデザイナーであるピエラ・マッティオリ氏は、組織が協力して取り組みを計画し、実現したい長期的な目標にどう貢献するかを計画するのに役立つセオリーオブチェンジ テンプレートを作成しました。
セオリーオブチェンジ テンプレートとは？
このテンプレートは、変革理論（TOC）に基づいており、イニシアチブや介入がどのようにして望ましい成果や目標につながるかを詳細に計画するために開発された方法です。この手法の違いは、最初に長期的な目標や目的を決め、次に作業をさかのぼり、どの行動が望ましい成果につながるかを特定することです。
セオリーオブチェンジ テンプレートには、5 つのセクションがあります。
プロジェクトの参照。
組織の理解。
変化のレベル分析。
分析：長期的な目標、成果、アウトプット、および取り組み。
戦略、プロトタイプ、イテレーションの定義。
セオリーオブチェンジ テンプレートのメリット
セオリーオブチェンジ テンプレートは、組織が望む目標や成果に達するために必要な条件を視覚化するのに役立ちます。関係者や前提をすべてレイアウトすると、以前はそれほど明白ではなかったさまざまな視野を持ちやすくなります。
変革理論を実践することで、チームはインパクトのあるプログラムやプロジェクトを提供することができます。セオリーオブチェンジは、組織にもたらしたい変化のフレームワークを構築するだけでなく、成功を測定するためのガイドを提供し、何がうまくいって何がうまくいっていないのかを簡単に把握できます。
セオリーオブチェンジ テンプレートは、チームが複雑な社会問題の解決策を見つけるのに役立つ優れたツールです。個々のグループが長期的な成果を生み出すのに、実際にどのように貢献しているかを示しています。
セオリーオブチェンジ テンプレートの使用方法
このテンプレートは、コラボレーション ツールとして設計されており、組織のニーズに合わせて編集し、適応することも目的としています。変革理論を適用する際、次の点に注意してください。
準備作業：
なぜこれを行うのかと、達成したい目標を一緒に定義します。どのような貢献が必要か考え、誰がチームに参加すべきかを判断してください。
セオリーオブチェンジ テンプレートを使用する：
エコシステムをマップします。組織や関係者全員をマッピングし理解しましょう。
組織が存在する理由とは？ビジョンを書き留めましょう。
取り組みにどのような影響を与えますか？貢献する変化のレベルを定義します。
キャンバス アクティビティ、アウトプット、成果を分析し、それらを関連付けます。
関連付けられた仮定とは何でしょうか？影響を測定する方法を定義します。
変革理論の成果を伝える方法：
ターゲット層を明確にし、変革理論について知る必要がある理由を定義します。
ターゲット層に基づいたコンテンツ戦略を設定します。
必要に応じてテストし、イテレーションします。
プロのヒント：TOC を定義した後、このチェンジマネジメント プレゼンテーション テンプレートでプレゼンすることができます。
レヴィンの変革の3段階とはどんなものでしょうか？
レヴィンの変革の3段階では、解凍、移行、再凍結の 3 つの手順に従って変革プロセスを実施する方法を説明しています。社会心理学者のクルト・レヴィンによると、管理や行動の変化を適用する際に、組織はこのプロセスを実行しています。解凍とは、手法やプロセスがもはや意味をなさないと認識される段階のことです。移行とは、その名の通り、変革の始まりのことで、新しい働き方や行動様式を受け入れる段階です。再凍結は最終段階で、変革が組み込まれ、新しい組織体系が導入されます。
What is the format of the theory of change?
The Theory of Change (ToC) is a methodology for planning and evaluating social change initiatives. It identifies a long-term goal and maps out the preconditions and outcomes required to achieve it, arranged from short-term to long-term. The ToC includes key elements such as an outcomes framework, causal pathways, specific indicators, interventions, supporting evidence, stakeholders, timeline, and broader context. These components are often represented visually to understand the relationships and steps to achieve the desired social change.
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