MoSCoW 分析テンプレート
成果物をマトリクスで整理し、チームのプロジェクトにおける成果物の重要性を評価します。
MoSCoW 分析テンプレートとは？
MoSCoW 分析テンプレートは、プロジェクト要件の優先順位を把握するための MoSCoW 手法を簡単に作成することができるテンプレートです。MoSCoW 手法は、Must have（必須）、Should have（推奨）、Could have（可能）、Won't have（先送り）の頭文字です。これら4つの優先順位カテゴリーで、マトリクスの4つのセグメントを構成しています。Must have（必須）項目は、プロジェクトの完了には必須のもの、Should have（推奨）項目は重要だけど必須ではなく、Could have（可能）項目はなくても支障のないもの、Won't have（先送り）項目は、現在のプロジェクトの範囲には含まれないものを示します。MoSCoW 手法は、要件をこれら4つに分類することで、優先順位を見極め、チームでプロジェクトを効率的に進める際に役立ちます。
こんな人におすすめ
MoSCoW 分析テンプレートは、プロジェクトマネージャー、プロダクト開発者、ビジネスアナリストなどの方が、プロジェクトの成果物を確認する際に、このマトリクスを使用して、チームを連携させることができます。チームは、関係者と協力して MoSCoW 手法を使って要件や成果物の重要性を分析してランク付けするので、進捗状況を簡単に把握することができます。
MoSCoW 分析テンプレートの使い方
1. テンプレートの各マトリクスに埋めていく
MoSCoW 分析テンプレートを活用することで簡単に作成することができます。以下を参考に各マトリクスを埋めていきましょう。
Must Have（必須）：
プロジェクトの完成に必要な項目です。このカテゴリに該当するタスクかどうかの判断に困った場合は、以下を確認しましょう。このタスクが完了しなくても、製品やサービスは問題なく機能するか？この項目を実施しなくても製品を納品できるか？このタスクを実施しなくても製品やサービスは安全か？このタスクを完了できなかった場合、顧客に影響はあるか？
Should Have（推奨）：
次に、プロジェクトを完了するのに必須ではありませんが成功に導くには重要な項目を記入します。このカテゴリの項目はタイムラインに組み込む必要があるので忘れないでください。カテゴリに該当するかの確信が持てない場合は、以下を確認しましょう。このタスクを完了しなければ厳しい状況になるかもしれないが、それでも製品を出荷できるか？このタスクを回避する対処法はあるか？
Could Have（可能）：
一般的にはこれらの項目を「なくても支障のないもの」と呼んでいます。サービスをもっとスムーズに実行できる、また製品の見栄えを改善できるかもしれませんが、これらのタスクは重要ではありません。最終的にそのタスクを完了する時間やリソースに余裕があれば、実施すると良いでしょう。もし余裕がなければ、後で計画することができます。マトリクスのこの箇所に該当するかは、以下のことを確認してみましょう。これらのタスクのメリットは何か？メリットがコストを上回るか？こうしたタスクは、タイムラインにどう影響するか？これらのタスクを実施しても、プロジェクトを予定通りに、予算内に完了することができるか？
Won’t Have（先送り）：
このカテゴリは、現在のプロジェクトの対象外です。このカテゴリに当てはまるかの判断は以下を確認しましょう。この項目が予算にどう影響するか？チームにこのタスクを完了する処理能力があるか？この項目は顧客に具体的な影響を及ぼすか？誰もがタスクを完了できないことを認めたくはありませんが、Won't Have（先送り）は失敗ではなく、またいつか実施するプロジェクトと考えましょう。
2. 優先順位をもとにアクションを設定する
MoSCoW 分析テンプレートを活用することで、成果物の優先順位が明確になります。次のアクションとしては、優先度が高いものから実行していくためのスケジュールを策定したり、実行者にタスクを与えるなどを進めます。
3. MoSCoW 分析を更新しプロジェクトの現在地をチームで把握する
MoSCoW 分析を一度作成することで、そのプロジェクトにおける優先事項を明確にすることができます。プロジェクトを進める中で定期的にアップデートを行い、順調に進んでいる場合は、Could Haveの項目の優先度を上げるなどの調整も可能です。
MoSCoW 手法とはそもそも何ですか？
MoSCoW（モスクォウ、モスクワ）手法は、プロジェクトマネジメントやシステム開発の現場において要件定義の際に優先順位をつけて、要件を整理する手法のことです。
Miroの MoSCoW 分析テンプレートの特徴は何ですか？
Miro の MoSCoW 分析テンプレートは、4つのマトリクスが既に用意されており簡単に作成をすることができます。また、オンライン上で共同編集が可能なため、チームメンバーに共有し常に最新情報を更新し共有することが可能です。
リスク評価テンプレート
活躍するシチュエーション:
Leadership, Project Management, Decision Making
リスク評価マトリックスは、プロジェクトや製品開発サイクルの計画の策定をサポートするシンプルなフレームワークです。発生確率 / 重要度リスクマトリックスとも呼ばれるこのフレームワークを使用することで、発生確率と潜在的な影響度に基づいて、プロジェクトや製品が抱えるリスクにどのように優先順位をつけるかを把握することができます。リスクは、発生確率が低く影響度が軽度の「1：緑色の領域」から発生確率が最高の「10：赤色の領域」にランク付けされます。各リスクにランクをつけることで、対処の優先順位がつけられ、最大の脅威に強力なアクションプランを持って取り組むことができます。リスクを限定して視覚化するグリッドフォーマットは、プロジェクト実行中に直面しうるリスクの低減に寄与します。
状況報告書テンプレート
活躍するシチュエーション:
戦略プランニング, ドキュメンテーション, プロジェクト管理
状況報告書レポートは、ある時点の進捗状況のスナップショットを提供します。複数のイベントを含んだプロジェクトのマップ化が必要なプロジェクト、チーム、状況ではステータスレポートが有効です。プロジェクトマネージャーであれば、この報告書を使ってプロジェクトのタイムラインを記録することができます。理想的には、プロジェクト関係者が、状況報告書を見て「自分たちがどこにいて、どうやってここまで来たのか」という問いに答えられるようになることです。このテンプレートは、予測される計画や結果に対するプロジェクトの進捗状況を要約する際の出発点としてご利用ください。
採用計画テンプレート
活躍するシチュエーション:
オペレーション, 組織図, カンバンボード
Miro の採用計画テンプレートを活用して、採用過程全体を視覚化し、応募者の選考状況の管理を簡単にできるようにしましょう。
市場セグメンテーションマトリクス
活躍するシチュエーション:
マーケティング, プロダクト管理, 戦略プランニング
成功し、説得力のあるマーケティングは、顧客層の理解で始まり、顧客層の理解で終わります。すなわち、顧客層が誰で、どこにいて、何を望んでいるのかを理解する必要があります。市場セグメンテーションマトリックスを使えば、より深いレベルで顧客を理解することができます。このビジネスツールでは、ターゲット市場を人口統計、地理学、ニーズ、関心、サイコグラフィック、行動特性に基づいて細分化します。その上で、これらのインサイトとデータを活用することで、より優れた製品戦略、販売戦略、マーケティング戦略を構築し、プロジェクトを成功に導くことができます。私たちのテンプレートなら、市場セグメンテーション マトリクスを容易に設定し、作成することができます。
ミッチ・レイシーの見積もりゲームテンプレート
活躍するシチュエーション:
Leadership, Agile Methodology, Prioritization
ミッチ・レイシーの見積もりゲームは、名称は長いですが、シンプルなツールで、作業タスクを規模や優先順位でランク付けする効果的な方法なので、まずどの作業に取り組めばよいか判断することができます。ゲームでは、ノートカードが、作業アイテムや機能の ROI、ビジネス価値、その他の重要な指標を表します。四分円上の領域にそれぞれのタスクを配置し（規模と優先順位でランク付け）、今後のスケジュールで実施する順番を決めるのに役立ちます。またこのゲームでは、開発者やプロダクト管理チームが協力して、効果的にコラボレーションすることができます。
3 時間のブランドスプリントテンプレート
活躍するシチュエーション:
スプリントプランニング, ワークショップ, マーケティング
顧客が自社ブランドを信仰する以前に、チームが信じなければなりません。そこで、ブランドスプリントが驚異的な力を発揮します。Google Ventures のチームが普及させたブランドスプリントは、自社ブランドに関するさまざまなアイデアを分類し、価値やオーディエンス、特性、ミッションステートメント、ロードマップなど、ブランドの基礎となるビルティングブロックと方向性を合わせます。新たにブランドを立ち上げる場合でも、既存のブランドをリニューアルする場合でも、ブランドスプリントは会社の命名やロゴのデザイン、デザイナーの採用やマニフェストの作成などのトリガーイベントを行うのに適しています。